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專家級咨詢服務

 

百丈高樓,藍圖起步;PLM實施是建造,咨詢是藍圖。我們與企業共建藍圖,幫助企業不斷完善企業研發管理體系,創造新的價值。

 

智訊聯科資深的專家顧問組,擁有豐富的行業實踐經驗,結合先進的管理思想,為制造業企業提供專業的咨詢服務,服務包含差異分析、實現路線規劃、管理優化、能力提升四大階段,這幾個階段相輔相成,以差異分析的結論為前提,規劃完善的實現線路,運用先進的管理體系,優化企業研發管理水平,固化成果,縮小企業自身的研發管理能力與行業最優實踐之間的差距,提升企業核心競爭力。

 

1、差異分析可以幫助客戶認識到自身的研發管理水平與行業最佳實踐之間的差距,幫助客戶厘清在產品研發管理方面的改善機會。

 

2、實現路線規劃階段,在對改善機會有了清晰認識的基礎上,幫助客戶制定總體的管理改善項目的目標、劃分管理改善項目的階段以及每個階段的目標和計劃。

 

3、管理優化階段,依據制定的管理改善項目的各階段目標和計劃,梳理數據的業務需求和配套信息化系統的功能需求,并按照業務需求制定各項工作的作業標準和管理程序,按照系統功能需求構建配套的信息化系統。

 

4、能力提升階段,幫助和輔導客戶執行本次管理改善階段所制定的作業標準和管理程序,對配套的信息化系統進行運維,將本次管理改善階段的成果固化。

 

管理優化和能力提升是一個需要若干輪次的迭代過程,每個迭代輪次的針對方向、內容和目標高度都依據差異分析為指導,規劃適合的實現路線,幫助客戶不斷提升自身的研發管理能力,為客戶的發展創造更高的價值。

 

 

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